日前，集團公司組織召開年度工作會議，結合公司當前形勢下經營發展定位，會議對年度經營目標進行綜合部署。同時，確定了以“練內功、謀升級”為公司年度管理主題，并對集團組織結構進行相應調整。
      會議指出，要從“管理、風險、執行”三個方面補短板，加強對管理的認知與提升、對風險的預判與控制、對執行的監督與落地。
      新形勢下的公司發展要求決定了不能再簡單延續過去的直線管理觀念，而是更多要考慮建立復雜的價值鏈條網絡及用人理念，共贏行為將深入到公司發展的各個環節。在此期間，一方面必然會有新的矛盾產生，比如利益分割矛盾、管理與被管理矛盾、權責利分配矛盾、資源與目標矛盾等；另一方面，也必然會因為經驗的不成熟所導致的管理真空，比如制度覆蓋面不全、流程紊亂、標準化短缺等。從“管理、風險、執行”三個方面補短板，發動的是全體員工的創新奉獻意識、主人翁意識、先鋒意識。從討論中找問題，從問題上謀思路，從思路中煉想法，從想法中找出路。各級廣大職工干部應充分領會三方面內容，協同作戰，盡早實現觀念轉變、方法轉變，力求在平凡的崗位上爭取不平凡。
      會議強調，業績是公司實現跨越發展的重要保障，人才是公司發展第一驅動力。
      公司上下應緊密圍繞這兩項目標，各部門一方面要進行目標分解及過程監督，另一方面，以進度、質量、安全、成本為主要抓手，力促業績實現。同時，多渠道創造資源推進技能、素質提升，穩步做好薪酬績效設計及福利保障，優化職業規劃及晉升通道，創造宜學、優學、愛學的氛圍，吸儲外部人才，打造個體夠硬，團隊夠強的實力部隊。要發揮“三干”、“四千”精神，不在紅塵歷練就做不好手邊事，高高在上永遠只會活在想象中，管理層要深入一線、了解實際，打造整體作戰能力，實現目標任務。